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技术攻关 不畏险阻 树立品牌 争创一流——上水集团淀东泵闸项目部5.30节点冲刺纪实

编辑:本站发布时间:2019-11-23 13:04:03 点击:101

技术攻关 不畏险阻 树立品牌 争创一流——上水集团淀东泵闸项目部5.30节点冲刺纪实

  淀东泵闸改扩建工程是2015年上水集团一号工程,主要建设内容包括新建排涝泵闸、引水泵闸和改造东闸路桥。本工程实施后,其排涝泵闸与其它外围泵站一起,将青松片除涝标准提高到20年一遇。该工程自2014年12月29日正式开工以来,上水集团高度重视,将其列为公司的品牌项目。为确保5.30节点,该工程面临着任务重、时间紧、难度大的考验,但是上水集团淀东项目部没有在困难面前低头,没有对节点要求气馁,而是以“一号工程”为荣誉和担当,迎难而上。在集团公司的鼎力支持下,在分管副总何建强的坚强领导及项目部全体员工的坚持不懈的努力与付出下,该工程克服重重阻碍,将不可能变为可能,如期优质地完成了5.30节点目标,向业主与社会交了一份满意的答卷,展现了上水人能吃苦、能战斗、能打硬仗的铁军风范,同时也再次检验了上水集团行业内领先的业务技术、管理水平、企业信誉和品牌。

 

一、咬定目标,选强配优,确保一号工程
  作为2015年市水利重点工程,市堤防处对淀东泵闸提出的进度目标要求是淀东泵闸跨汛断流施工,完成基坑围护施工和底板浇筑。为此,集团公司与项目部高度重视,咬定这个既定目标,从工期、质量和安全文明等方面立下军令状,力争在2016年5月31日前实现排涝泵闸通水。
  围绕市堤防处的总目标和淀东项目部的具体目标,集团公司深入动员,选派精兵强将到淀东项目部,以最强的专业团队来确保工程的有序开展。公司副总何建强全面负责项目管理,淀东项目部的管理团队主要成员均有着丰富的泵闸类工程管理经验,这是淀东泵闸改扩建工程得以顺利完成的核心保障。为体现公司“以人为本”的经营理念,为团队成员提供最舒适的办公环境,集团斥巨资为淀东项目部打造了花园式办公场所。一流的大临设施赢得了所有莅临淀东指导工作的领导们的高度评价,不仅表明了集团公司打造淀东品牌项目部的巨大决心,更是展现了上水集团对辛苦奋战在第一线员工的关怀。一流的后勤保障是一流工程的重要保证,一流的项目产生一流的精神,一流的关怀使每一个淀东人斗志昂扬,正是上水人的铁军精神,使得淀东项目能够如期优质地完成任务。
  同时为了响应水务局在水利行业推行BIM试点,上水集团以淀东“一号工程”为基地,重点安排新入职的优秀高校应届毕业生到淀东学习,成立BIM试点小组。BIM小组的工作,为项目进程提供了可视化的效果,解决了工程进展中的很多盲点问题,为确保5.30节点作出了重要的贡献。我们也希望通过淀东项目的BIM试点,为上海市水利行业推进BIM工作探索可操作、可复制的经验和模式。

 

 
 


二、攻坚克难、争分夺秒,高标准完成任务
  (一)周边环境复杂、安全险难多,项目部优化方案,安全为先
首先是老船闸的通航问题。淀东老船闸位于基坑南侧,通过17米宽的淀东枢纽隔离岛与基坑相连。船闸的闸室结构与拟开挖基坑的距离仅7米,且位于基坑开挖引起的地面影响线范围内,如何在施工期间确保船闸的正常通行是本工程实施中的一大安全难点。为保护老船闸,项目部开工时采用数艘船舶在水上运输材料、设备。经过40天连续的昼夜施工,最终在春节前完成所有保护工程施工,为年后三轴搅拌桩施工创造了有利条件。
  第二个问题是北侧原水管的保护问题。基坑北侧有一条徐泾支线原水管穿过,距离基坑仅有14.3米。为保护徐泾支线原水管,项目部多次与相关单位协调沟通,终于得到对方同意借地,实现了场内施工便道外移,减少车辆通行对管线的影响。从目前监测数据来看,原水管线一切正常。
  整个工程土方开挖工程量大、难度高。淀东排涝泵闸基坑长达220米,最大挖深达12.1米,且排涝泵闸站身和闸首间存在巨大高差,形成了“坑中坑”。地基的土质条件不好,开挖时易产生蠕变,不利于基坑变形的控制。在土方开挖前,技术部门经过多次方案商讨,最终采用基坑降水的方式,连续多日直到地下水位降至开挖深度1米以下再进行土方开挖。同时在土方开挖过程中,邀请第三方监测机构对基坑进行持续观测,项目部每天查阅最新的监测数据,确保施工过程中基坑无变形。对于12.1m的深基坑,安全文明施工无疑是一个重大挑战。在土方开挖期间,项目部值班人员昼夜监控土方施工,同时安排专人对渣土车散落在道路上的渣土及时清理,对开挖完成的作业面,项目部及时安排人员使用定型化围栏进行临边围护。基坑土方分三层开挖,整个基坑开挖持续时间达4个月,在此期间,拆解围栏、安装围栏、清扫支撑上落土,反复进行,做到不留一处死角,不给安全隐患留一丁点空间。

 


 

 

  (二)开工晚三个月,时间紧,任务重
  基坑开挖工程量大,同时三道支撑体系复杂,与结构施工交叉制约,施工工序繁多,且开工时间比计划晚了三个月,使原本就很紧张的工期更是压力倍增,能否顺利完成5.30通水目标让人心生狐疑。困难面前,集团公司和项目部本着高度的责任心和荣誉感,立下如期通水的军令状。时间紧,我们就无假无休、加班作业,甚至是连续多日昼夜施工;任务重,我们就不惜成本,投入设备、增加作业人员,多面作业,保证进度,以增加投入的方式赢得宝贵的时间。

 


  从2014年12月29日正式开工之日起,淀东项目部就一直在与时间赛跑,分秒必争。我们深知,抢下一天工期,顺利完成通水节点就多了一分保证,青松片区的防汛安全就多了一重保障。历经40天昼夜施工,终于在2015年春节前完成中心岛段的船闸保护工程。春节过后,项目部成员放弃与亲人来之不易的团聚机会,投入到紧张施工中。基坑开挖前需施工1290根灌注桩和2378幅三轴搅拌桩,桩基作业量非常大。然而天不怜人,施工期间恰逢15年初夏多雨天气。关键时刻,集团公司及项目部千方百计地展开作业面,最大程度地加大机械和人工投入,现场安排12台桩机、3台泵车昼夜施工。六、七月的梅雨季节,虽然持续进行地表排水,但由于桩基正在施工,基坑仍是处于一片泥泞中,十二台桩机在基坑中“匍匐前行”。公司领导及项目部主要成员日夜分析场地条件、桩机效率,优化现场桩机作业面分配,经过1个多月的连续奋战,终于完成基坑主体结构的桩基工程。


 
 

  随后进行的第一道钢筋砼支撑施工过程中,正值七月酷暑,最高温度达38℃,时间不等人,为保证施工进度项目部及作业班组采用早出晚归的方式,避开高温时段进行施工。与此同时,公司从其它项目上抽调钢筋工进行支援,集中力量保证淀东项目具备土方开挖条件,同时又不惜成本,将砼支撑的混凝土标号全部提升1~2个等级。

 

  土方开挖阶段,挖机开土、灌注桩破碎,这两道工序相互影响,灌注桩破碎的进度直接影响到开挖进度。项目部想尽方法在晚间施工时确保桩基随挖随破,确保挖机进行下个工作面的开挖。三道支撑以及联系杆、斜撑等使得基坑如网一般,挖机移动非常不方便,项目部又调来最小型的挖机,一小块一小块地刨土、出土。泵房底板开挖时期,降水监测数据显示已经水位已经满足开挖要求,但是开挖过程中,淤泥质粉土仍不利于挖机作业,15年的工程量还特别繁重,于是项目部果断在泵房底板段增加两根管井降水,在进水池端增加两组轻型井点降水,全力保证土方顺利开挖。

 

 
 

  本工程的大体积混凝土工程量特别大,闸室底板浇筑1995方,泵房底板浇筑2499方,进、出水流道各浇筑1000余方。很多部位恰逢节假日具备了浇筑条件,淀东人果断放弃休假,一心一意坚守各自的岗位,中秋节、平安夜、元宵节、清明节,大家心甘情愿与工地为伴,寒潮中、酷暑下,工地上一直是大家忙碌的身影。进、出水流道结构复杂与支撑结构相互影响,为了能够缩短工期,大家绞尽脑汁优化浇筑方案。持之以恒的付出,终于在5月24日通过水下验收,5月29日实现通水。

 


 
 

(三)技术要求高,大体积混凝土、异形流道、清水混凝土施工难度大
  大体积混凝土温控一直是淀东施工的难点,为了确保闸室底板、泵房底板、进水流道、出水流道施工质量,项目部对施工方案组织了多次内部商讨以及专家评审,对浇筑运输、砼配合比、浇筑过程控制等内容进行了多次优化,确保浇筑顺利。为了克服一直困扰施工单位的“大体积混凝土裂缝”难题,在集团公司的全力支持下,项目部花费数十万,在混凝土中添加了钢纤维,防治砼裂缝,并在所有的浇筑部位都布置冷却水管,进行温控。
  为了保证异形流道的浇筑质量,集团公司不惜成本,订制一次性流道钢模。同时项目部采用BIM技术为流道施工提供指导,浇筑过程中,为了保证流道质量,项目部对浇筑标高反复商讨,确保流道浇筑成功。
清水混凝土外观要求高,为了保证淀东的清水混凝土外观质量,所有木模均采用18毫米的竹胶板,项目部对模板拼缝进行精心设计、对工人振捣过程予以悉心指导,在浇筑后,及时对已完成部位进行保温保湿养护。保证了良好的清水混凝土外观质量。

 

 
 


 
(四)安全文明施工要求高
  从开工伊始,淀东项目就备受瞩目和关怀,上级单位及公司高层均寄予很高的期望。这份期待是压力,也是动力。为此,集团公司在淀东推行标准化管理、常态化管理,安全文明施工一直保持着高标准、严要求。土方开挖期间,每天专门安排多名工人清扫渣土,脚手架施工期间,公司更是投入巨大的人力、物力,加强对现场的脚手架工程进行管理。苦心人、天不负。淀东项目团队成员团结一心,争分夺秒,高标准、高质量地完成了任务,达到了项目进度、质量、安全文明等方面的创优目标,于2015年荣获“上海市水务建设工程安全质量标准化示范工地”称号。一年多来,淀东项目部历经六十余次检查,均获得上级领导的一致好评。

 


 
 

三、一往无前、百折不挠的上水铁军
  (一)“上水总司令”张光远,心系淀东
  上水集团董事长张光远对淀东项目的定位意义非同一般,要以“一号工程”的使命感和荣誉感,将淀东项目打造成行业内一流工程,要积极推进各种技术和管理的尝试和创新,探索出一套“可复制,可借鉴”的项目管理模式。在工期的关节点上,比如桩基施工期间、土方开挖期间,大体积混凝土浇筑期间,张董事长多次亲临现场指挥作业,好多个夜晚,在忙完其它公务之后,张董事长深夜驱车前往淀东项目部,关心施工进度、质量及安全文明工作,为淀东的荣誉、上水的荣誉出谋划策。
  (二)公司高层与一线并肩战斗
  集团公司总经理马军、副总汪建旭是淀东的常客,慰问、激励、例行工作、解决难题,他们毫无保留地利用集团公司及个人的资源支持淀东的工作。项目分管副总何建强为淀东的通水节点呕心沥血,在分管公司多个工程项目的情况下,对淀东项目尤为重视,2016年通水在即,他几乎是将办公场所放在淀东,每天八点前到现场,很多时候商讨事务到半夜,中午累了就在会议室的几把椅子上躺一会,施工现场的每一个角落都留下了何总的身影!
  (三)项目部全体员工同心协力,持之不懈
  在集团公司的关怀和支持下,项目部成员个个干劲冲天,激情洋溢。从项目管理层到施工组、安全组、预算组、测量组、资料组,众多干将,无论寒暑、风雨无阻,始终坚守岗位毫不松懈。每个人都在自己的岗位上贡献力量,竭尽所能为取得阶段性节点的胜利全力以赴。
  回首过去一年半,在这座“上海市水利博物馆”中,淀东泵闸项目部全体参建人员以饱满的工作热情,攻坚克难,不负使命,化压力为动力、化鞭策为激励,建标杆、树精品,为力争早日完成市水利一号工程的建设任务而不懈努力。付出终有收获,淀东项目不仅如期完成了节点目标,还先后获得“ , SPAN 上海市水务建设工程安全质量标准化示范工地”、“上海市重点工程实施立功竞赛优秀团队”、“上海市平安工地”、“上海市重大工程文明示范工地”等荣誉无数。淀东人以自己的行动,为上水集团保住了荣誉,树立了品牌!

 
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